下面是美文閱讀網提供的百日安全無事故活動總結範文，歡迎閱讀。

　　篇一

　　爲深入貫徹落實物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強意識、查隐患、保安全”活動安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實責任、消除隐患、保障安全”這一活動主題，積極開展活動，現總結如下：

　　一、領導重視，精心安排，廣泛發動

　　爲确保“百日安全無事故”活動紮實有效的開展，12月27日及時召開全體員工大會，傳達活動通知精神，進行全員發動。成立以配送中心主任爲組長、主管爲副組長、各班組長爲組員的活動領導小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實際情況，并行之有效的活動計劃，落實責任，提出要求，确保活動按計劃部署，有條不紊的進行。各班組及時根據配送中心的活動計劃，開展班組讨論、發動;配送中心主任、主管與班組定點聯系，定點管理，深入班組，進行監督指導。各班組開展針對設備、設施及崗位操作隐患查找，達到消除事故隐患，杜絕個人不安全行爲，實現安全生産無事故的目标。

　　二、大造聲勢，宣傳手段行之有效

　　活動初始，在油庫大門挂橫幅一個，在庫内顯眼位置張貼宣傳标語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實施細則及相關知識，使每位員工每次進入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報一期，對活動進行引導、總結。及時采取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的“強意識、查隐患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認識，激發了大家參與活動的熱情，爲安全工作的開展打下了堅實的基礎。

　　三、真抓實幹，做好冬防工作

　　組織全員進行冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查并進行了防範部署，切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，确保不發生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。

　　具體做了以下防範工作：

　　1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包紮，防止凍脹管線、閥門。

　　2、對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，确保活動靈活。并要求在每次接卸、輸轉等作業前都要進行檢查。

　　3、對庫區靜電接地裝置進行數據測量，更換部分鏽蝕的螺絲墊片，确保完好有效。

　　4、對消防泵房設備進行防凍保暖工作，内燃機更換防凍液，電瓶充電，确保啓動靈敏迅速。

　　5、部署加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。

　　6、對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。

　　7、備足木鍁、掃把等應急物品，以備及時清理發貨場地、罐區等作業區域的積雪，防止打滑、摔傷。

　　8、進行員工自我安全保護意識教育，提高員工防範技能，确保不發生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進行了《防中毒》、《辦公樓火災》應急演練。

　　四、加強學習，提高安全意識，消除事故隐患

　　開展“禁令”學習和“六個一”活動，落實安全生産責任，組織員工進行崗位安全生産責任制和崗位标準化操作規範的學習，提高全員的責任感和操作技能。加強安全監督管理工作，及時制止和糾正“違章”行爲。落實隐患排查治理，全面消除安全隐患，對照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學習，對發生改變的隐患項目，及時修訂防範措施，新的重大隐患，及時制定防範措施。

　　五、加強預案培訓演練，提高員工應急能力

　　針對《應急預案》人員分布及戰術動作修訂後，員工不太熟練的情況，配送中心組織預案演練，及時組織講解，使每位員工知道自己在預案中所處的位置、分工及戰術動作。在演練的過程中，及時審查完善預案的簡單實用性和可操作性。通過預案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災、抵抗自然災害、處置突發事件和自防自救的能力。

　　威海配送中心嚴格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動要求和配送中心的“強意識、查隐患、保安全”活動進行，結合實際、注重實效、不走過場。提高了全員的安全意識，增強了管理人員的責任心，取得預期效果，達到預期目的。

　　我們将以本次百日安全無事故活動爲契機，以冬季安全工作爲先導，加強安全工作力度，确保實現全年安全生産無事故的目的，以安全促生産，保證各項任務順利完成。在總結“百日安全無事故”活動所取得經驗成果同時，進一步認真分析查找存在的問題和不足，及時消除安全隐患，以鞏固“百日安全無事故”活動成果，進一步夯實安全生産基礎。

　　篇二

　　蘇杭河煤礦按照公司的統一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實開展了“百日安全無事故活動”，提高全員安全意識，促進了全礦安全生産，現将“百日安全無事故活動”總結如下：

　　一、落實責任、精心組織，确保活動健康開展。

　　本着“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，按照抓重點、重點抓的工作思路，積極組織，全面落實。首先确定了活動的指導思想和明确目标，使全礦幹部、職工充分認識開展“百日安全無事故活動”的重要性，進一步統一思想。其次成立了以礦長爲組長的“百日安全無事故活動”領導小組，明晰了組長周全抓，分管負責人具體抓，其他人員協助抓的工作原則。通過壓力傳遞和責任分化，使活動的開展在組織上得以保證，并在全礦範圍内迅速、紮實地将“百日安全無事故活動”全面開展。

　　二、宣傳教育，營造氛圍

　　在礦長親自主持召開了專項會議，精心研究、部署活動開展工作基礎上，又通過礦安全會、生産會和礦班前會迅速傳達了公司關于開展“百日安全無事故”活動和其他有關安全生産方面的文件精神，統一思想，使“百日安全無事故”活動的意義、方針做到盡人皆知。同時，迅速下發了公司和蘇杭河煤礦制定的“百日安全無事故”活動方案、“安康杯”競賽活動實施方案、“安全生産月”活動方案、“安全生産年”活動方案和宣傳報告提綱，先後通過宣傳标語和帳帖橫幅和各種會議等形式，進行學習和貫徹。

(1)、并在辦公樓黑板報上出四期“百日安全無事故”、“安康杯”、“安全生産月”專題礦區黑板報;挂橫幅10幅;在礦區貼标3次，共計150多條;投映教育4次，放投映的内容是《淚的呼喚》、《安全在我心中》、《柔性掩護支架采煤方法》、《煤礦安全質量标準化管理》等一系列投映教育，經過一系列的宣傳，營造了濃厚的“百日安全無事故”活動氛圍。

(2)、我礦還組織礦領導認真開展了每周一、三、五工作流程，周一進行全礦安全大檢查并召開安全辦公會議，對上周安全工作進行總結，對本周安全工作進行安排;周三進行“一通三防”和質量标準化專項檢查;周五進行機邔ｍ棛z查。

(3)、每個星期二組織各科室、采掘區隊職工學習安全理論知識和學習《煤礦安全質量标準化》工作;共計100多人職工參加了每個星期的學習，使全礦職工的大大提高了安全生産意識。

(4)、各職能科室、區隊認真開展了安全質量标準化工作和6S治理工作。礦技術科制定了蘇杭河煤礦安全質量标準化實施方案，并對全礦副科級以上的管理人員進行了考試，目前，蘇杭河煤礦安全質量标準化工作正在穩步推進;礦調度室制定了蘇杭河煤礦6S治理實施方案，并對全礦班長以上的管理人員進行了考試，目前，蘇杭河煤礦6S治理工作正在全礦實施整理、整頓環節，工作進展順利。

(5)、在全礦開展了職工本人手抄本崗位責任制、自己進行本崗位非正式風險評估和每人向企業提一條合理化建議的活動。本活動的開展，增強了職工責任心、風險意識和主人翁意識。

(6)、組織全體職工參加了“科學發展、安全發展”安全知識競賽答題活動;安全科對安全員、瓦檢員進行了業務考試，并把安全教育工作從課堂逐步與現場相結合，糾正了一些不規範的作業行爲，提高了職工的安全意識和操作技能。

(7)、整頓了管理人員工作作風和職工勞動紀律整頓，安全員、瓦檢員、區隊長、帶班領導嚴格執行班前、班中和班後彙報制度，嚴格執行與職工同時下井、同時升井制定;嚴禁違章指揮、違章操作，凡違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的人員，煤礦将加大處罰力度直至除名。

(8)、宣傳了“平安班組”班組建設的意義，逐步使職工認識到班組在安全生産第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識和班組成員的執行力、戰鬥力和創造力，減少和杜絕“三違”現象。通過各種活動的開展，大力宣傳了企業安全文化，潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員、安全守衛，并從安全中受益。

　　三、以開展活動爲渠道，促進“百日安全無事故”活動深入實施。

　　爲确保“百日安全無事故”活動深入開展，礦領導、跟班區隊長和專職安全員、瓦檢員齊抓共管，紮實、認真、有效的開展安全活動。

　　一是，積極開展“安全生産月”活動，組織各級幹部認真學習安全生産的法律法規，進一步增加各級幹部的安全生産責任意識。認真組織全體職工學習“煤礦安全質量标準化”要求。并組織全體員工對礦“永無止境的努力、事故爲零的追求”等安全文化理念進行深層次的認知和感悟，激發員工做好安全生産工作的最大心理效能，把安全生産意志變成員工的信念和自覺行動。同時嚴格落實崗位責任制，充分發揮安全員、瓦檢員、區隊跟班人員的現場管理監督作用，實行專業和職能部門相結合的“雙控”管理，堅持24小時檢查不斷線，及時發現隐患、消除隐患。

　　二是，全面開展活動。進一步強化班前和崗位教育，利用班前會、班後重點學習礦《操作規程》、《作業規程》、《安全措施》、《煤礦安全質量标準化管理》等。進一步提高職工的安全素質，營造“遵章守紀光榮、違章違紀可恥”的氛圍。

　　四、以落實安全制度爲前提，堅持有疑必停的原則，強化三項管理。

　　一是，嚴格執行了“礦領導幹部帶班下井制度”。通過落實管理責任，突出工作重點，嚴細管理考核，保證了工程質量在關鍵點上、銜接點上不出現任何差錯。同時本着“鞏固、發展、提升”的原則，嚴格落實“自治區煤礦安全質量标準化”實施方案。集中人力、物力對薄弱環節進行高标準整治，全面提升安全質量标準化建設水平。

　　二是，堅持了有疑必停的原則，強化“一通三防”、頂板管理、機電咻數陌踩?芾怼＜哟蟋F場管理力度，嚴格落實“幹部跟班補充規定”和“區隊長跟班補充規定”，确保重點部位、重點環節、重點工程有管理幹部和專職安全員在現場安全把關，充分發揮各級管理人員作用。

　　五、開展不間斷的安全檢查、抽查，消除事故隐患

　　“百日安全無事故”活動開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動做到了不間斷。通過各區隊自檢自查，職能科室聯合檢查、定期組織專項檢查等形式，重點對探礦區倉采工作面和+2250m水平iV11、iV13、iV14煤層柔性掩護支架采煤工作面的頂板、“一通三防”、機電設備及咻敗⒒鸸び闷返冗M行全面大檢查，并對所檢查的安全隐患進行跟蹤落實整改。4月1日---7月9日，由礦領導親自組織帶隊開展全礦安全大檢查和隐患排查，以及地面後勤組參加，對全礦井上下定期和不定期及随機檢查28次，查出隐患、問題845條;所查的安全隐患、問題，安全生产月活动总结

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