一.管理规章制度的制定：

　　A.企业的员工守则

　　B.奖惩制度

　　二.各级主管部门人员的职责制定。

　　三.现场作业流程的制定：

　　A. 外场工作的流程

　　a. 点餐式KTV外场工作流程

　　b. VIP式KTV外场工作流程

　　B. 迎宾接待的工作流程

　　C. 总机的工作流程

　　D. 酒吧的工作流程

　　E. 厨房的工作流程

　　F. 保安的工作流程

　　G.VIP公关人员的工作流程

　　H. 保洁的工作流程

　　I. 制定包厢形式/区域/价格

　　四.各式表格的制定

　　A.点餐式KTV之适用表格

　　B.VIP式KTV之适用表格

　　五.培训课程/教材制定

　　A. 点餐式服务人员的培训教材

　　B. VIP服务人员的培训教材

　　C. 楼面干部的培训材料

　　六.人员体能教育训练

　　七.干部/人员的招募工作

　　八.人员的制服制定

　　九.开幕/试营业的准备工作

　　A. DM广告制作

　　B. 促销活动

　　C. 开幕活动

　　D. 公关活动

　　E. 广告宣传

　　十.所有人员培训效果的验收及考核

　　十一.试营业

　　十二.正式营业

　　另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。下面本人就把需要采购的设备分几大类列出：

　　一. CI相关印刷物品的设计与发包

　　二. 各式基本表格的制作与印刷

　　三.消耗品进货明细

　　四.音响器材类

　　五.电脑系统

　　六.包厢硬件设备

　　七.广告招牌

　　八.厨房/吧台设备

　　九.电话/监视录影设备

　　十.员工食堂/更衣室设备

　　十一.财务用品

　　十二.VOD点歌系统

　　十三. 柜台结帐/确认验收系统

　　十四.灯具/硬件维修备料

　　根据现场占地7474.4平方米，三个楼面一共138间包厢来看，二、三楼可做为点餐式KTV的包厢，营销 宣传 活动策划

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