2019年做的创业项目筹谋累计起来15个阁下，同比客岁可以说是数目剧降50%起。

先交待一下配景：我们是深圳一家专注贸易打算书、调研类项目的公司，团队和IP资源，可是还消灭地，就是但愿拿这份打算书跟各地当局、机构举行展示。

对于这类还没谱的项目，他们很是审慎。

其二，是一个广州公寓类型的项目。

项目由5个合资人操盘，卖力融资的A跟我们参谋相同了几波，确认好了思绪、也优化了贸易模式。后面输出的文档，他们内部门化，各持差别意见，至今还未告竣共鸣。

他们认为项目亮点没有突显出来。

现实上，今朝的数据就是把两栋住宅楼举行改装、出租（二手房东）。融资进来，只能看分红；假如要寻求IPO，在今朝竞争情况下，难于上青天。

其三，是一个汗青文旅项目，跟一带一起有关联。

客户在西部一个景点已经筹谋了3年多，本年来到深圳住下来了，立誓必然要找到融资。

项目现实上照旧一个IDEA，只是他们已经花了30万请规划局做了一份规划。其他笔墨资料，0。

让我们六帝筹谋做了一个宣传片；一个项目打算书。

今朝在做融资BP，以投资人角度输出了两版。

客户是一对父女，在深圳听了几堂课，提出：可红利、可复制、可投资。

夸大整个BP就只需要这三点即可。

后面的逻辑所有打乱，客户无法被指导，我说：就按你们的走了。

深感乙方不易。

深感本年比客岁难太多了。

若不是几个调研项目的支持，预计要撑不住了有木有？

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