任正非新年演講：決勝不在千裏在心裏，所有人都要走向前線

　　文/任正非

　　任正非的每一個開年講話，都是饕餮盛宴。

　　2017年1月25日上午，華爲公司創始人任正非近日在2017年市場工作大會上做了演講，他分享了華爲在市場郀I和組織效率方面的核心法則。

　　演講全文

　　任正非新年演講：決勝不在千裏在心裏，所有人都要走向前線！

　　我很高興，在過去一年，我們取得很大成績；我也高興，在新的一年，我們正确認識了自己。新年開始，炮火聲聲，從總裁辦電郵001號文件《少些浮躁，深入縱深》開始，王盛青的炮火迎接了新年。鄒志磊、王盛青還邀請了四、五十名網友座談，昨天他們已将訪談内容貼到心聲社區，我認爲講得很深刻，大家都在積極參加對華爲未來的設計。

　　未來是什麽？有利潤的增長、有現金流的利潤，去除幹部身上的浮躁，轉變到踏踏實實爲客戶服務。我們要不斷簡化流程，提升效率。我們重點表彰了兩個體系：一個是GTS有了很大進步，雖然剛開始，但讓我看到了光明；另一個是170個國家的賬實相符，170多種貨币，1萬億美金的流通量，差錯率比銀行低100倍，社會上有人評價比銀行的水平高，這是很偉大的。去年我們通過了《關于“11.30日落法”的暫行規定》，很多網友反饋華爲審批太複雜，我也觀察了審批，一件小事可能在華爲的流程也極其漫長。現在我們已經開始在成熟領域做減法，華爲正在走向新形象：踏踏實實做事，向一切優秀的人學習，就能前進。

　　一、堅決遵守幹部八條，建立一支有鐵的意志、鐵的紀律、思想活躍、生龍活虎奮鬥隊伍

　　今天幹部改進工作作風八條宣誓，我既感到榮耀，也很感慨。外界社會很浮躁，我們内部小小的地盤能講實話，不容易。賬實相符和賬務改進是很優秀的，而且是在多數人因爲學曆不高，都在12級以下的情況下改進的。我們前兩、三年已經把階級分界線切除了，讓職業人士和精英專家在同一個垂直方向上開始晉級。華爲需要這樣的員工，需要這樣的精神。我們需要更多員工講真話，我很高興，看到心聲社區上很多人發言不穿馬甲了，說明公司已經開始有講真話的氛圍了。如果敢于講真話，就是一代将星在閃耀，不怕被打擊。可能在一段時間、局部地區會受到挫折，但是将來遲早會閃閃發光。各級幹部要積極認識敢批判華爲的人。

　　1、面對客戶要說真話，我們公司應該有信心講真話；面對上級不說假話，不搞假動作，浪費太大，作風太差；面對同志要襟懷坦白，口直心快，直言不諱，善于磋商，這樣就會産生真實爲客戶服務、創造價值的解決方案，以及由始至終的毅力和堅守。如果大家總是去盯着競争對手，最終會不知道客戶的需求和價值體系是什麽。

　　高級幹部内心強大的表現是經得起批評，真金不怕火煉。世界上肯定會有不同意見，我們一定要有戰略自信，這個自信首先是不怕别人批評。本來這個世界上就不可能人人說你好，更何況一枝獨秀呢？公司更要如此，别背上榮譽的包袱。多聽聽别人的批評比表揚的麻藥好。高級幹部要有強大的心理、開放的胸懷，才能迎接做好世界領袖的準備。我們接納所有意見，吸取有益的部分。能量不一定都是好的，要去粗取精，去僞存真，由此及彼，由表及裏。

　　2、我們的業務越來越大，覆蓋的地域越來越廣，盡管我們建立了制度和流程，但我們監管難以無縫，還是要靠幹部、員工的自律，這樣才能降低管理成本，以及大量發現和選拔培養幹部。優秀幹部的創造，一方面要創造價值，一方面通過管理、治理、内控……來控制住問題的産生。越是制度化、流程化，越是需要各執守人的自覺，這就是西方的法治加宗教。公司建立了制度，還要自覺遵守，否則建立層層城牆去擋住，成本多高啊！

　　去年三項費用在代表處審結，取得了經驗和教訓。我們今年可能試點合同在代表處審結，加快權力下放的步伐。同時，抽調地位高、能力強、敢負責的幹部，加強監管隊伍的建設，使授權是真正的，而不是表面的。合同審結比三項費用審結還要複雜，我們從中、高級幹部抽調一部分人員去監管隊伍，讓各級主官去沖鋒。監管人員的地位也要與相應業務團隊對等，讓一定級别的人去管住一定級别的人。

　　3、我們要敢于去擁抱這個快速變化的時代，也要敢于去擁抱全球化。這個時代一定是全球化時代，無論将來會産生多少風波，我們也要努力去實現全球化。每個人都把自身置在這個浪潮中，努力地劃槳，不管到達什麽位置，一生都是無愧無悔的。我們不要總追求自己的人生目标要登頂，即使沒有登頂，爬到山腰或者其他任何位置，也很光榮。我曾說過“都江堰疏導不了太平洋”、“八百裏秦川何曾出過霸王”、“秦淮河邊上産生不了世界領袖”、“北京沒有戶口指标成不了科技中心”……，是逼迫我們這一代人就要成爲世界領袖，而不是繁衍幾代後才是。我們一定要沖到國際化隊伍的前列去，不要成爲“空軍”司令，一定要接地氣。高級幹部及專家到前方去（前方不是物理位置，流程改革、研發……都是前方），直接參加從端到端的洗禮，從機會到變現，要認識全過程；世界有很多戰略高地，到戰略資源聚集地去，參加探讨，擴大視野，有人說“你都沒有去過世界，哪來什麽世界觀”，這句話很精彩；到管理一線去，真正體會梨子的味道……；到實踐中去取得成功的經驗，爲擔負更重要的擔子取得資格。努力樹立起爲全世界服務的精神與思想。

　　戰略預備隊的意義，面對不确定的未來，我們的幹部、員工要轉換思想與技能，才能不被淘汰。我們都要遵守幹部八條，也不局限在這綱領性的八條，可以延伸出來，應該還有很多可取之處。

　　二、從鐵的奮鬥洪流中選拔成千上萬接班人

　　1、在實踐中方顯奮鬥本色，通過流動保持組織的活力。

　　公司決定今年破格提拔“4000+人”，我們讓優秀人員快速成長，但是以責任結果考核幹部的政策不變。

　　我們一定要加強中、高級幹部和專家的實踐循環，在循環中擴大視野、增加見識，提高能力。這就是熵減。萬物生長是熵減，戰略預備隊循環流動是熵減，幹部增加實踐知識是熵減，破格提拔幹部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減……。我們不能讓惰怠在公司生長。一周隻有四十小時用于工作，是産生不了科學家、藝術家的。公司有些年青人踏踏實實做事，成長很快，你們要去研究一下。

　　我們一直認爲，中、低級員工可以溫暖幸福、快樂平凡，因爲他們是被指揮者，除非他們胸有抱負，或者被末位淘汰。平凡是什麽意思？就是相對而言收入不高，但是也夠花，因爲根據不同責任、不同貢獻有不同待遇。但中、高級幹部、專家和有追求的中、低級員工，應該勇于到洪流中去，向一切有經驗的人學習，當然也可以向市場人員學習，他們在戰争的國家、艱苦的地區，不也是遠離家人嗎？既然胸懷大志，就要有相應的付出。我們要增加專家和專業人員的數量配置，公司咝幸幑牷?幔?鞴俚臄盗繙p少，專家及專業人士增加。我們的事業越來越複雜，主官不可能像小公司一樣事事都明白，主官對不确定性的決策來源于專家及職員大量的貢獻。

　　國内研究所的管理團隊必須是國際化水平、全球化視野的，不能出現本地化團隊。否則成爲“中國風”，慢慢就沉澱下來了，然後隻有兩種可能，一種是逼迫大規模換血、淘汰，另一種則是逐步在此基礎上改良，讓幹部、專家走向戰場。上戰場去，讓生命的火花放射光芒。隻有循環流動起來，才能熵減。因此，幹部和專家的流動一定要制度化，常務董事會已經形成了關于幹部流動原則的決議，要形成細則，逐步落實。要具有全球化水平，而不是孤芳自賞。通過流動拓寬視野，豐富經驗，完善技能，才能勝任管理規模龐大、高度複雜的業務。

　　2、敢于破格使用人才。

　　人的工作生命其實很短，這講的是生理生命。由于技術的飛躍發展，不是人人到老都能不斷追日（追上時代步伐），知識生命更短。我們自己一定要在最佳時間、最佳角色，作出最佳貢獻。組織也一定要在他沖上甘嶺時，多給他一包方便面。我們今年将要破格提拔4000~5000名優秀員工，是否可以按去年的組織績效結果，把指标分到各個團隊。我們一定要培養一批勇于擔責、善于擔責的優秀領頭雁。人才也要貫徹日落法，飛不動了，任正非新年演讲 决胜不在千里在心里 所有人都要走向前线

我爱范文 » 任正非新年演讲：决胜不在千里在心里，所有人都要走向前线
免责声明：本文由小编提供互联网分享，不代表本网的观点和立场；如有侵权请联系删除。