爲什麽有才華還會失敗
成功，是每個人的渴望。
基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當上副總或總經理，總經理希望有一天能成爲集團總裁。
但是，有些人就是沒辦法成功。而且，往往許多才華洋溢、學經曆完整、頂着人人稱羨的職位與頭銜的人，卻因爲某些個性特質，讓他在邁向成功的關口，沒辦法突破瓶頸，更上一層樓。
爲什麽有才華的人會失敗?
爲什麽有才華的人會失敗?爲什麽有才華的人表現會不如預期?
要知道，協助這些企業主管有其急迫性，壓力也很大，因爲輔導的成果攸關個案當事人能不能改進缺點，保住工作，或是往上拔擢，更上一層樓；更重要的是，輔導的成果也攸關一個大企業即将成功或将失敗。因此，這些經驗靡足珍貴。
什麽樣的行爲方式，會成爲緻命缺陷，嚴重地阻礙事業生涯?歸納出12項行爲方式。
1、永遠覺得自己不夠好。
這種人患有事業的懼高症。他聰明、富有經曆磨練，但是一旦被拔擢，反而毫無自信，覺得自己不适任；此外，他沒有往上爬的野心，他覺得自己的職位已經太高，或許低一、兩級可能還比較适合。
這種自我破壞與自我限制的行爲，有時候是無意識的。但是，身爲企業中、高階主管，這種無意識的行爲卻會讓企業付出很大的代價。
他們沒有給自己打一個對的分數，這些人對自己的看法是負面的，總覺得有成就是因爲邭夂谩Ｋ?裕?鞴鼙仨殔f助這種人，把自我形象扭轉爲正面。
2、非黑即白看世界。
他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應該像有标準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則，但是，這些原則，别人可能完全不以爲意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
企業對這種人的容忍度正在降低，因爲很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行爲的領域是藝術或研發部門；愈遠離市場需求，愈适合他們。
隻有不斷調适，才可能活的好。
3、做太多，要求太嚴格。
他們要求自己是英雄，也嚴格要求别人到達他的水平。在工作上，他們要求自己與部屬更多、更快、更好，一周七天，24小時。結果，他的部屬被操的筋疲力竭，紛紛跳船求生，留下來的人更累，結果離職率節節升高，造成企業的負擔。
這種人從小就被灌輸你可以做的更好的觀念，所以他們不停地工作，停下來就覺得空虛。
年青的人特别會有這種行爲方式，而且，很難改掉。這種人适合獨立工作；如果當主管，必須要雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4、和平至上。
這種人不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發活力與創造力。一位本來應當爲部屬據理力争的主管，爲了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。（創業 m.zhaichao.net.cn）爲了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力，到最後，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關系。
在獅群中，如果你是斑馬，至少也要假裝成一隻獅子，才不會被吃掉，。這種人的性格不易改變，但絕對可以看情況調适。
5、強橫壓制反對者。
男性比較容易有這種性格，英國前首相撤切爾夫人則是例外。他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平，因爲橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果，妨害到自己的事業生涯。
對于這種凡事先發制人的人，必須訓練他們具有同理心，學會你願意别人怎麽對待你，你也要怎麽對待人的真谛，異地而處。
6、天生叛逆。
在美國社會與商界，革命者的天生叛逆性格相當重要，他們爲了某種理想，奮鬥不懈。但是，在穩定的社會或企業中，這些人顯得特立獨行，這些人總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意爲止。
通常，人們覺得他們喜歡引人側目。對于這種人，他們應該指定一位同伴，在他開始叛逆時，有效制止。
7、一心擊出全壘打。
這種人過度自信、急于成功，就好像打擊手一天到晚夢想擊出全壘打。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業則免談，否則就自立門戶。進入大企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作，結果任務多未達成。但是他不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗将軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行爲。除此之外，也必須強制自己不做爲，不行動。
8、恐懼當家。
他們是典型的悲觀論者、杞人憂天。采取行動之前，他們會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因爲他們太在意羞愧感，甚至擔心部屬會出狀況，讓他難堪。美國總統羅斯福說，我們唯一需要害怕的，是害怕本身。這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須列出列表，同時列出利與弊，改變與維持現狀的差異，控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。
9、情緒音癡。
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們講電話時，連招呼都不打，直接切入正題，缺乏将心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。工程師、會計師等專業人士，常有這樣的行爲方式。
這種人必須爲自己做一次情緒稽查，了解自己對哪些感覺較敏感?問朋友或同事，是否發現你忽略别人的感受，搜集自己行爲方式的實際案例，重新演練整個情境，改變行爲。
10、眼高手低。
他們常說，這些工作真無聊，但是，他們内心的真正感覺是，我做不好任何工作。他們希望年紀輕輕就功成名就。但是他們又不喜歡學習、求助或徵詢意見，因爲這樣會被人以爲他們不适任，所以他們隻好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導緻工作嚴重癱瘓。這種人必須自我檢讨，并且學會失敗，因爲，失敗是成功的夥伴。
11、不懂分際。
不懂分際的人不知道，有些事可以公開談，有些事隻能私下說。他們通常都是好人，沒有心機，但是，古諺說：通往地獄之路是由善意鋪成。在講究組織層級的企業，這種管不住嘴巴的人，隻會斷送事業生涯。這種行爲，在必須替客戶保密的行業裏，特别不能容忍，所以，必須随時爲自己豎立警告标示，提醒自己什麽可以說，什麽不能說。
12、職場迷航。
他們覺得自己失去了生涯的方向，我走的路到底對不對?他們這樣懷疑。他們覺得無力感、自己的角色可有可無，跟不上别人、沒有歸屬感、感到挫折。應該重新找出自己的價值與關心的事情，因爲，這是一個人生命的最終本質。
每個人或多或少都具備這12種行爲方式的影子，然而，在邁向成功之路，不論主管或基層員工，都有必要時時查看自己。
为什么有才华还会失败
成功，是每个人的渴望。
基层员工想升主管，基层主管希望有朝一日当上副总或总经理，总经理希望有一天能成为集团总裁。
但是，有些人就是没办法成功。而且，往往许多才华洋溢、学经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人，却因为某些个性特质，让他在迈向成功的关口，没办法突破瓶颈，更上一层楼。
为什么有才华的人会失败?
为什么有才华的人会失败?为什么有才华的人表现会不如预期?
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要知道，协助这些企业主管有其急迫性，压力也很大，因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点，保住工作，或是往上拔擢，更上一层楼；更重要的是，辅导的成果也攸关一个大企业即将成功或将失败。因此，这些经验靡足珍贵。
什么样的行为方式，会成为致命缺陷，严重地阻碍事业生涯?归纳出12项行为方式。
1、永远觉得自己不够好。
这种人患有事业的惧高症。他聪明、富有经历磨练，但是一旦被拔擢，反而毫无自信，觉得自己不适任；此外，他没有往上爬的野心，他觉得自己的职位已经太高，或许低一、两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高阶主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
他们没有给自己打一个对的分数，这些人对自己的看法是负面的，总觉得有成就是因为运气好。所以，主管必须协助这种人，把自我形象扭转为正面。
2、非黑即白看世界。
他们眼中的世界非黑即白，他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则，但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门；愈远离市场需求，愈适合他们。
只有不断调适，才可能活的好。
3、做太多，要求太严格。
他们要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水平。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好，一周七天，24小时。结果，他的部属被操的筋疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人更累，结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人从小就被灌输你可以做的更好的观念，所以他们不停地工作，停下来就觉得空虚。
年青的人特别会有这种行为方式，而且，很难改掉。这种人适合独立工作；如果当主管，必须要雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、和平至上。
这种人不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。（创业 m.zhaichao.net.cn）为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力，到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
在狮群中，如果你是斑马，至少也要假装成一只狮子，才不会被吃掉，。这种人的性格不易改变，但绝对可以看情况调适。
5、强横压制反对者。
男性比较容易有这种性格，英国前首相撤切尔夫人则是例外。他们言行强硬，为什么有才华还会失败
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