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爆料!大批裁员,CEO出走,拉勾怎么了10-08
虽然不知道这种方式是拉勾高层的决定,还是收购了拉勾60%股权的大股东,前程无忧的授意,但可以看到的是,拉勾已经出现了问题,内部中高层的大量离职,显然不是...
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谈“管理者的权利”10-08
谈“管理者的权利”:作者:金晓胜很多人都会感觉一个公司的总经理肯定能力很好、水平很高的,眼中充满敬佩的眼神;其实,作为一个最高的管理者并非是能力最好、...
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管理者必须具备的管理十律和30个经典定理10-08
最近在和一些朋友谈论网站维护工作的时候,有很多朋友都表示网站的维护及提升重点就在于坚持和执行力的方面。一个有执行力的团队才能保证整个公司的不断发展。而...
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做自己的职业管理者10-08
做自己的职业管理者:不要怕多做事,任何付出都是有意义的。主动去寻找并争取更多做事的机会,并且出彩地去完成任务,机会只给有准备的人。职业发展和自我成长,...
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如何成为一名优秀管理者?这里有5大诀窍10-08
如何成为一名优秀管理者?这里有5大诀窍 一份研究报告显示,82%的管理者都是不合格的管理者。 在财富最佳雇主100强的榜单中,Google连续7年夺冠。Google提供的福...
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企业管理者如何使用权力?10-08
法庭仍在权衡搁置保密协议的是非曲直,以便允许《每日电讯报》(Daily Telegraph)披露格林旗下公司的五名员工所提出的指控。上诉法院暂时禁止信息披露、直至举行全面庭审的原因之一在于,其中两名雇员不希望此事公之于众,而第三名雇员只愿意在不暴露自己身...
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一堂60万人次在线学习的管理课背后:华埔学堂与中小企业管理者面10-08
改革开放以来,一批又一批勇敢奋进的企业家引领中国经济不断前进。知人善任、随机应变,在刘强东的超强管理之下,京东多媒体从中关村海沙市场一个几平米的小小柜台...
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《卓有成效的管理者》读后感01-13
《卓有成效的管理者》读后感 《卓有成效的管理者》共分8章,贯穿着一个完整的逻辑,即组织的命运系于成果,组织的成果系于外部的机会,源于组织的有效决策;源于人的长处的发现和发挥,源于组织对人的“自我发展”...
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读《卓有成效的管理者》有感01-13
读《卓有成效的管理者》有感 细细品读《卓有成效的管理者》一书,心中收益颇深,管理是企业发展、社会进步的动力和源泉,做对组织有责任、能影响组织经营成果的管理者,不仅要有管理的方法,更需要会运用方法取得...
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《中层管理者的技能提升》培训后感01-13
《中层管理者的技能提升》培训后感 "给我上,要不然,老子毙了你!"国民党军官对战士说,于是,战士们极不情愿的上了战场,与敌人搏斗。 新四军将领带头向敌人冲去,伴着冲锋号,举起双手,高喊道:"弟兄们,冲啊!"于...
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